{"id":16003,"date":"2021-04-19T21:40:25","date_gmt":"2021-04-20T02:40:25","guid":{"rendered":"http:\/\/elobservatorio.com.mx\/?p=16003"},"modified":"2021-04-19T21:40:25","modified_gmt":"2021-04-20T02:40:25","slug":"ante-crisis-por-pandemia-empresarios-portenos-apostaron-por-cuidar-el-capital-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elobservatorio.com.mx\/?p=16003","title":{"rendered":"Ante crisis por pandemia, empresarios porte\u00f1os apostaron por cuidar el capital humano"},"content":{"rendered":"

*Empresarios de CIMA Group y de Inter Media Control Fruit analizaron los retos del sector log\u00edstico de Manzanillo ante la pandemia, en el primer seminario latinoamericano de negocios organizado por la UdeC y la RELANE.<\/em><\/p>\n

Como parte de las actividades del Primer Seminario Latinoamericano de Negocios realizado por la Universidad de Colima se realiz\u00f3 la mesa de an\u00e1lisis \u201cLos retos actuales del sector log\u00edstico del puerto de Manzanillo\u201d, en la que los participantes analizaron las variaciones del comercio en el puerto durante el a\u00f1o 2020 ocasionadas por la pandemia de COVID-19, as\u00ed como los retos enfrentados y las estrategias que tuvieron que implementar para dar respuesta a esas variaciones.<\/p>\n

En esta mesa virtual participaron C\u00e9sar Humberto Romero Garc\u00eda, director de CIMA Group y Juan Guillermo Amador Maga\u00f1a, director de Inter Media Control Fruit. El seminario fue organizado por la Facultad de Contabilidad y Administraci\u00f3n Manzanillo (FCAM) y la Red Latinoamericana de Negocios (RELANE), con la colaboraci\u00f3n de las facultades de Comercio Exterior y Contabilidad y Administraci\u00f3n de Tecom\u00e1n.<\/p>\n

En su intervenci\u00f3n, C\u00e9sar Humberto Romero coment\u00f3 que \u201cnadie esperaba una reacci\u00f3n tan r\u00e1pida derivada de la pandemia\u201d, y dijo que entre los retos principales que enfrentaron estuvo la ca\u00edda respecto al volumen de operaci\u00f3n de contenedores recibidos y enviados al extranjero, lo que se reflej\u00f3 en semanas de decrementos considerables. Otro reto fue el contagio de capital humano, pues existe mucho contacto con el puerto y con la gente.<\/p>\n

Explic\u00f3 que para enfrentar la situaci\u00f3n implementaron estrategias de reducci\u00f3n de costos y diversificaci\u00f3n de proyectos y consolidaci\u00f3n. Resalt\u00f3 que uno de los aspectos\u00a0 m\u00e1s importante dentro de CIMA es el capital humano, por lo que una de las estrategias principales fue la de no perder ni un solo empleo, evitar la reducci\u00f3n del sueldo y seguir con los apoyos a sectores afectados; \u201clas estrategias fueron dise\u00f1adas con la creatividad del equipo y la gente, ya que para grupo CIMA la adversidad siempre ha sido una oportunidad\u201d.<\/p>\n

Otro gran reto fue el home office<\/em>, as\u00ed como digitalizar los procesos con los clientes, \u201cya que es muy importante simplificar el comercio mundial y la pandemia aceler\u00f3 estos procesos\u201d. En relaci\u00f3n con lo anterior, dijo que \u201cel escenario log\u00edstico est\u00e1 cambiando y uno de los desarrollos a futuro para CIMA es la digitalizaci\u00f3n, sin duda, un sistema que se est\u00e1 desarrollando actualmente para que funcione de puerta a puerta en la movilizaci\u00f3n de mercanc\u00edas\u201d.<\/p>\n

Asimismo, comparti\u00f3 que CIMA ha fortalecido su trabajo con la gente joven, y como director, una de sus funciones es encontrar talentos y potencializar sus capacidades, por lo que les recomend\u00f3 a los nuevos profesionistas \u201cso\u00f1ar en grande, arriesgarse y emprender, tomando como principal fortaleza el perseverar y sobreponerse a las ca\u00eddas que se puedan presentar\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Juan Guillermo Amador dijo que la pandemia ha marcado un rumbo importante en la vida y entorno, y agreg\u00f3 que fue sorpresiva, pues los planes estrat\u00e9gicos proyectados a finales del 2019 no fueron cumplidos a cabalidad; no obstante, resalt\u00f3, \u201cse tuvo la capacidad de hacer un redise\u00f1o estrat\u00e9gico dentro de la planeaci\u00f3n y de implementar el trabajo en casa, con lo que finalmente se logr\u00f3 mantener n\u00fameros en punto de equilibrio y la plantilla laboral completa\u201d.<\/p>\n

Dijo que considerando la baja del arribo de contenedores de Asia y otras partes del mundo, uno de los \u00e9xitos durante esta contingencia fue el fortalecimiento de la conexi\u00f3n con Sudam\u00e9rica, lo que les permiti\u00f3 mantener un punto de equilibrio en la plantilla y un crecimiento en la exportaci\u00f3n de alimentos como carne y frutas.<\/p>\n

Agreg\u00f3 que \u201cesta contingencia ha dejado una gran ense\u00f1anza; un factor valioso es la adaptaci\u00f3n a esta nueva conectividad. Esta nueva crisis es totalmente diferente, lo que ha dejado un adelanto cibern\u00e9tico de aproximadamente cinco a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Comparti\u00f3 tambi\u00e9n que uno de los planes de crecimiento para su empresa es la implementaci\u00f3n del \u201cgobierno corporativo, lo que fortalece en aspectos como la respuesta de acci\u00f3n ante la crisis y la perpetuidad de la calidad sostenida\u201d.<\/p>\n

Finaliz\u00f3 diciendo que su empresa ha generado cambios y reforzado el plan de traer becarios y preparar personas en la cultura de la empresa y la filosof\u00eda de cuidar el capital humano, por lo que sugiri\u00f3 a los estudiantes que se acerquen a las empresas a pedir la oportunidad desde temprano para empezar a practicar y conocer el terreno laboral.<\/p>\n

La mesa fue moderada por Luis Octavio R\u00edos Silva, director de la FCAM, as\u00ed como por Carlos M\u00e9ndez Gonz\u00e1lez, profesor investigador de la Facultad de Comercio Exterior de la Universidad de Colima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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